Подростки vs Сотрудники

В этой статье мы говорим о проблеме профессионального выбора молодых специалистов, их адаптации и оценки потенциала. Обсуждаем роль работодателей в выявлении талантов и необходимость внедрения более эффективных методов оценки будущих сотрудников.

Задумывались ли вы какой процент вчерашних студентов, приходя на работу по
специальности в свою первую компанию, увольняется на испытательном сроке, осознав, что ошибся дверью? 20%! 20% в первые три месяца своей работы понимают, что потеряли время, выбрали не ту профессию, доверились мнению родителей, пошли за подругой-другом, или просто выбрали предмет, который легко давался в школе. И это не самый худший сценарий развития, я бы даже сказала, что это благо, для человека – понять что он не на верном пути, находясь в самом начале своей карьеры, а не скажем, годам к 40, когда и психологически наступает зрелость, и кризис среднего возраста, и дело, от которого «не дзинькает» встает комом в горле, а сил на построение этой карьеры затрачено немало.

По другую сторону этого вопроса, мы видим какие огромные усилия и статьи годовых HR бюджетов расходуются компаниями на привлечение и отбор сотрудников, выявление и удержание талантов внутри компании. И речь сейчас уже не о сотрудничестве с ВУЗами, работодатель в прямом смысле слова идет в школы, и даже в детские сады.

Арсенал инструментов и методов вовлечения и «вербовки» в компанию широк – игры,
олимпиады, конкурсы, практикумы, экскурсии в компанию и стажировки. На выходе имеем вовлеченных студентов, прокачиваем бренд работодателя, повышаем лояльность кандидатов к компании, но не вкладываемся в эффективность будущего сотрудника, в поиск талантов через диагностику способностей и компетенций.

Результатом демографической ямы 90х сегодняшнего рынка труда, является дефицит персонала, рост затрат на обучение сотрудников внутри компании, расширение мотивационного пакета – всевозможных «плюшек», фитнес, страховка, врач в офисе...

Насколько инструменты, которые сейчас есть на рынке, способны оценить потенциал будущего сотрудника? Что оценивать, а что не оценивать у будущего сотрудника, и с какого возраста можно начинать?

Вы можете оставить свои контакты и мы свяжемся с вами, или написать напрямую — оставьте контакты для короткого звонка

Мы всегда открыты к новым предложениям и сотрудничеству

Оставьте заявку